Nintendo kasum tõusis, kuid riistvara müük kahanes jätkuvalt

Nintendo teatas äsja kvartalist, mis tundub peaaegu vastuoluline: kasum enam kui kahekordistus, ent riistvara hoog jahtus. Imelik? Jah. Strateegiline? Samuti.

Aprillist juunini kasvas ärikasum JPY 142,5 miljardi peale, mis on ligikaudu 902 miljonit dollarit, võrreldes eelmise aasta JPY 56,9 miljardiga. Puhtad müügitulud langesid siiski 9,5% kuni JPY 517,8 miljardi ehk umbes 3,28 miljardi dollarini. Numbrid tõmbuvad vastassuunas. Mis siis muutus?

Suur osa loost on ühekordne raha tagasisaamine üle Vaikse ookeani. USA-st saadud tollitagastused olid ligikaudu 300 miljonit dollarit ja kanti sel kvartalil otse Nintendo raamatutesse. Ettevõte ütleb, et kandis suure osa tollikoormast ise, selle asemel et kanda seda klientidele, kuigi korrigeeris Switch 2 hindu pigem suuremate komponentide kulude kui tollimaksude tõttu.

Vahepeal jahenes riistvara müük märgatavalt. Nintendo saatis 3,82 miljonit Switch 2 konsooli, mis on 34,4% langus aasta-aastalt, ja müüs 0,66 miljonit originaalset Switchi ühikut, vähenedes 31,8%. Need langused näitavad nõudluse pehmenemist seadmete osas, kuid täispilt pole siiski nukker, kui vaadata ka tarkvara ja teenuseid.

Mängude müük tõi teise tooni. Switch 2 mängude müük kasvas 9,2% kuni 9,46 miljoni ühikuni, samal ajal kui originaalsete Switchi tiitlite müük hüppas 38,6% kuni 33,81 miljoni ühikuni. Mõned silmapaistvad pealkirjad vedasid seda hoogu: Tomodachi Life: Living the Dream müüs 7,94 miljonit eksemplari ja Pokémon Pokopia lisas ligikaudu 1,27 miljonit koopiat.

Digitaalne tulu varastas suure osa tähelepanust. Laaditavate versioonide, ainult allalaaditavate tiitlite, lisasisu ja tellimuste müük kasvas 90% kuni JPY 132,7 miljardi. Tarbijate võrgus mängude ostmine, oma teegile lisamine ja teenustele tellimine aitasid leevendada nõrgemat kassettide ja konsoolide liikumist.

Intellektuaalne omand tegi samuti suurt tööd. IP-sektori tulu kasvas 107% kuni JPY 34,8 miljardi, tõusu, mida Nintendo peab peamiselt The Super Mario Galaxy filmi eduks. Filmi seosed ja laiem frantsiisi kommertsialiseerimine osutuvad rohkem kui reklaamivahenditeks; need on märkimisväärsed tuluallikad.

Kokku võttes on tegu struktuurse vastupanuvõime ja ajastuse eripärade seguga: märkimisväärne tollitagastus ning digitaalse ja IP-tulu buum pehmendavad madalama riistvara müügi mõju. Kulupinged ja komponentide inflatsioon survestavad jaehindu, kuid Nintendo ökosüsteem, sh tarkvara, digiteenused ja meedia, jääb peamiseks mootoriks.

Kas see muster püsib? See on peamine küsimus, mida investorid ja fännid esitavad. Lühiajaliselt ei kordu ühekordsed tagastused iga kvartal. Pikemas perspektiivis otsustavad riistvara uuendustsüklite ja digitaalse ning meediatulu laienemise vaheline tasakaal, kas Nintendo suudab jätkuvalt nõrgema ühikmüügi kasumiks pöörata.

Igal juhul rõhutab kvartal kaasaegsete mänguärimudelite õppetundi: konsoolid on endiselt sissepääs, kuid tarkvara, tellimused ja frantsiisi sisu muutuvad koduks, kus elad.