Kuidas Alphabet muutis Google'i struktuuri ja riske

Üksteist aastat võib tehnoloogias tunduda silmapilguna või lausa ajastuna. 10. augustil 2015 tegi Google midagi, mida vähesed ettevõtted julgevad: reorganiseeris end seestpoolt väljapoole, eraldades tulusa põhitegevuse julgete katsetuste portfellist ja andes teed Alphabetile.

Liigutus tuli lihtsas, kuid otsustavas kirjas Larry Page'ilt ja Sergey Brinilt. Nad panid struktuuri selle peale, mis oli olnud kõik ühe katuse all: otsing, reklaamid, YouTube, Android, Chrome ja pilveteenused ühel pool, ning isejuhtivad autod, eluteadused ja futuristlikud ühenduvusprojektid teisel pool. Eesmärk oli lihtne, kuigi ambitsioonikas: luua selgemad rahalised piirid, lasta juhtidel keskenduda ning anda suuremõõtmelistele projektidele ruumi kasvada ilma põhitegevust igasse riskisse kaasa tõmbamata.

Sundar Pichai, kes juba juhtis olulisi Google'i tooteid, sai Google'i tegevjuhiks. Larry Page võttis ohjad Alphabetis. Investoritele meeldis selgus; aktsiad tõusid samal päeval üle kuue protsendi. See oli ettevõtte korrastus, mis kõlas palju nagu lubadus: läbipaistvus ja distsipliin eksisteerivad koos julge innovatsiooniga.

Mida järgnes, meenutab segatud portfelli. Mõned panused tasusid end ära. Waymo arenes üheks maailma kõige arenenumaks isejuhtivate autode ettevõtteks. Google Cloud tõusis pilveteenuste tipus, muutes ärikliendi suunitluse strateegiliseks selgrooks. Teised ettevõtmised ei suutnud leida jätkusuutlikku ärimudelit, Loon ja Stadia on kõige nähtavamad ohvrid, kuid need ebaõnnestumised tekitasid vähem kõrvalmõjusid just seetõttu, et struktuur neid isoleeris.

See eraldamine muutis stiimuleid. Tütarettevõtted said püüelda pikaajalise teaduse ja tootearenduse poole ilma iga kvartalit üleliia muretsedes. Juhtide tööd sai hinnata sobivate mõõdikute alusel, olgu selleks tulu kasv Google'i otsingus ja reklaamides või tehnilised verstapostid robootika- või biotehnoloogiaharus. Lühidalt, Alphabet lõi kontserni, mis kohtles erinevaid töid erinevalt.

Üksteist aastat hiljem on Alphabeti katse saanud enamaks kui lihtsalt kõrvalmärkus. See on käsiraamat selle kohta, kuidas laienevad tehnoloogiaettevõtted saavad tasakaalustada stabiilseid sissetulekuallikaid spekulatiivsete panustega. See näitab, et riski on võimalik institutsionaliseerida, anda sellele ruumi, rahastust ja juhtimist ning samal ajal kaitsta ärilisi osi, mis hoiavad ettevõtte valgust põlemas.

Mis on järeldus? Struktuur loeb. Strateegia loeb. Kuid ehk kõige olulisem õppetund on kultuuriline: anna ambitsioonikatele projektidele ruumi kiiresti ebaõnnestuda ja veel kiiremini õppida, ning kogu ettevõte tugevneb selle tõttu. Kas rohkem tehnoloogiahiiglasi on valmis järgima Alphabeti mängukava? Jälgi tähelepanelikult, järgmine kümnend annab vastuse.